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环球微头条丨云锡控股公司召开创建世界一流企业示范企业专题研讨会

2022-11-23 20:01:59 来源:文旅头条

11月21日下午,云锡控股公司围绕云锡控股如何创建世界一流企业示范企业、锡业股份如何创建世界一流专精特新示范企业召开专题研讨会,进一步解放思想、凝聚共识,扎实推动“双示范”创建工作。云锡控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议,认真听取相关部门(中心)、单位专题发言,并从“十个维度”、SOWT分析、路径、措施四个方面交流分享了云锡如何创建世界一流企业。

孙勇指出,创建世界一流企业是比高质量发展更精准、更聚焦的目标,世界一流企业也必定是高质量发展的企业。通过此次开放式研讨,大家围绕课题进行认真思考,结合企业、部门、战略单元等不同角度提出观点、看法、意见,通过集思广益,对推动“双示范”建设工作有了新的启发,收获良多。希望大家锚定中长期规划,分解细化任务,脚踏实地推进,确保各项既定目标落实落地。


(资料图片)

孙勇以PPT形式分享交流了创建世界一流企业涵盖的十个维度:

在战略上。要有准确性、定力和执行力。

在管理上。要治理结构完善,高效、科学、可评价。

在组织上。要人尽其才、激发活力,具有开放性。

在效益上。要注重自由现金流、归母权益(净利润)、ROA、ROE、资产负债率等指标。

在品牌上。要有市场占有率和溢价,遵循品质和安全环保,实现可信赖。

在国际化上。要注重国际化指数、本地化,实现国际经营能力可控。

在科技创新上。要强化原创技术,实现引领方向、应用协同。

在风险控制上。要厚植合规文化,增强风险识别和风险应对能力。

在人才上。要弘扬企业家精神,建设结构合理的人才队伍,形成团结协作的合力。

在中国企业特色上。要坚持“两个一以贯之”,深化“五力建设”和纪律监督,推动高质量发展。

孙勇以图表形式展示了“十个维度”在创建世界一流企业中的“星级”和“分位”,生动阐释了“十个维度”对创建世界一流企业的重要性。并通过SWOT分析了云锡创建世界一流企业面临的优势、劣势、机遇和挑战。同时指出,路径很重要,要循序渐进推进对标、追标、立标,最终成为省属企业创建世界一流企业的标杆和行业的规则制定者,提升影响力和话语权。

孙勇强调,推动“双示范”建设工作要落实五个方面措施。

一是党建引领,以高质量党建固根铸魂,促进改革发展。

二是聚焦主业,推动全产业链提质增效,形成成本竞争力和差异化竞争力。

三是深化改革,破解难题激发活力。

四是管理提升,规范运转,提升公司治理能力和质量。

五是创新发展,致力于科技人才队伍齐备,提升科技人才与产业的匹配度,强化研发转化效果,增强发展后劲。

云锡控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵作专题发言时指出,一个世界一流的企业不仅仅是一两项指标达到世界领先,更应当是主要指标在行业内都能够进入世界前列。要提高认识层次,站在控股公司创建世界一流的高度思考问题、谋划举措;要进一步明确控股层面的方向和思路,坚持以锡为主的有色金属主产业的发展方向,结合云锡实际统筹谋划近期和中长期规划,围绕资源、技术、市场等方面补短板锻长板,推动“双示范”创建工作落实落地。

“我们要充分认识到世界一流是干出来的,最核心的就是产品和服务;世界一流是管出来的,要有世界一流的管理水平;国企是党领导下的国企,以高质量党建引领保障世界一流创建工作。”“从‘虚’到实,从实到强,从强到优,从优到世界一流,必将是一个漫长的过程。要坚定信心,统筹长远,分阶段实施,向上争取政策支持,对内加大改革创新力度。”“要用好对标这一重要抓手,以管理提效率、以效率提效益,量体裁衣选择标杆指标,既要模仿又要创新,抓好工作落实。”“无论是科技研发平台还是信息化物流平台,最终目标都是要围绕提升效益和盈利能力来做的。”“牢记‘十六字方针’,提升‘五力’,关注‘四个结构’,锚定世界一流开展高标准对标,推动企业战略实现。”“世界一流的企业,首先应该是廉洁的企业。”……云锡控股公司领导姚家立、杨涛、杨奕敏、宋兴诚、韩守礼、刘俊分别作交流发言。

云锡控股公司战略管理部汇报前期工作进展、基础条件和相关政策解读;控股公司财务管理部、投资管理部、组织人事部、创新&数字化中心、锡业股份、研究院公司(研发中心)、物流公司围绕如何创建世界一流企业分别发言。

锡业股份高管、云锡两级总部相关部门(中心)负责人、各所属单位党政主要负责人参加会议。

来源 “YT云锡时讯”微信公众号

标签: 控股公司 锡业股份 相关部门

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